در این جلسه با توجه به توضیحات شرکت پیمانکار برای اجرای پروژه و مراحل اجرایی آن، مقرر شد در خصوص ارتقای سیستم بهایابی، به نوعی مبنایی برای این سیستم ایجاد شود تا به نوعی اساس تمام تصمیمگیریهای سازمان در خصوص برنامهریزی تولید باشد. علاوه بر این قرار است بخشی از این سیستم برای ورودیهای برنامهریزی و بخش دیگر نیز برای بودجه واحدهایی مانند خرید، عملیاتی و… مورد استفاده قرار گیرد.
همچنین برای فاز بعدی برنامهریزی شده، کنترلها در محدودههای زمانی مشخصشده، است که این مرحله، بر اساس دادههای ورودی به سیستم مورد اشاره انجام میشود و پس از آن، بر اساس کنترلهای صورت گرفته، اقدامات بهبود در راستای رفع ایرادات تعریف شده و مسائل سازمانی حل میشوند. با استقرار این سیستم در شرکت، نظم و انظباط مالی سازمانی بهبود خواهد یافت.
هیچ دیدگاهی درج نشده - اولین نفر باشید