در این جلسه، مدیرعامل فولاد مبارکه، ضمن تأکید بر اهمیت و ضرورت اصلاح معماری سازمانی برای هماهنگی و انسجام در گروه فولاد مبارکه، گفت: اهداف خوبی در مجموعه فولاد مبارکه تعریف شده، اما نیاز است نگاه تحولی در جهتگیریها لحاظ شود.
وی ادامه داد: ما در کنار تعریف و شفاف کردن هدف نهایی شرکت، باید بر اساس اهمیت موضوع و اثرگذاری، برخی از پروژهها را بهعنوان پروژههای مدیرعامل در هر معاونت تعریف کنیم، پروژههایی که باید حتماً تا سال ۱۴۰۴ محقق شود و با قوت هرچه بیشتر آنها را دنبال کنیم.
در ساختار فولاد مبارکه با نگاهی جدی برای اصلاح ساختاری نیاز به یک معماری سازمانی داریم
زرندی ادامه داد: نگاه من به موضوع شرکتها در فولاد مبارکه یک نگاه خوشهای هماهنگ است تا این شرکتها ذیل یک گروهبندی مشخص با نظارت معاونتهای مربوطه بهصورت یکپارچه و هماهنگ با اهداف شرکت حرکت کنند و بهنوعی مکمل اهداف شرکت باشند؛ بنابراین شاید چینش شرکتها نیاز به بازنگری داشته باشد. در ساختار فولاد مبارکه با نگاهی جدی به اصلاح ساختاری، نیاز به یک معماری سازمانی داریم تا بر اساس آن بتوانیم بهصورت هماهنگتر و منسجمتر در همه حوزههای خرید، فروش، حملونقل و… حرکت کنیم.
تمام معاونتها باید در سال ۱۴۰۴ به دنبال تحقق وعدهها و انجام کارهای اثربخش و ماندگار در گروه فولاد مبارکه باشند
وی با تأکید بر اینکه ما برای رسیدن به ۱۸ میلیون تن تولید در چشمانداز باید به ۷۰ میلیون تن سنگآهن در حوزه اکتشاف دست پیدا کنیم، از اقدامات صورتگرفته در سال جاری قدردانی کرد و گفت: تمام معاونتها باید در سال ۱۴۰۴ به دنبال تحقق وعدهها و انجام کارهای اثربخش و ماندگار در گروه فولاد مبارکه باشند.
هیچ دیدگاهی درج نشده - اولین نفر باشید